gjuli говорит:

Руководитель при планировании и организации деятельности должен определить, что именно должна делать та или иная организация, кто, как, когда и что должен делать. Если эти решения выбраны правильно, то руководитель сможет координировать действия многих людей и»реализовывать сообща потенциаль рабочей группы. Но, руководители, к сожалению, ошибочно считают, что некий вид деятельности или определенная организационная структура, прекрасно работающая на бумаге, будет так же эффективно действовать и в реальности. Руководителю. чтобы эффективно двигаться к достижению цели. необходимо координировать работу людей и определенным образом заставлять их выполнять ее. Т.е. свои решения руководители должны воплощать используя на практике основные мотивационные принципы.

Мотивация как функция управления -«представляет собой»процесс побуждения себя и других людей к деятельности по достижению целей организации.

Мотивация как функция управления необходима для продуктивного исполнения решений и зпланированных работ.

Все теории мотивации исходят из основных потребностей человека и их структуры.

Потребности — это осознаваемое человеком чувство нехватки чего-либо. которое вызывает побуждение к действию. Потребности удовлетворяются с помощью вознаграждений. Вознаграждение — это нечто. что человек считает ценным для себя. Управленцы» в своей работе используют внешние вознаграждения (премии, карьерный рост) и внутренние (чувство успеха, включенности в группу и т.д.).

Таким образом, мотивация как функция управления — это стимулирование людей»к деятельности для достижения целей организации.