exp742 говорит:

Проанализируйте работу магазина за предыдущие периоды. Определите, какая группа товаров и какой ценовой диапазон»составили максимальную долю в продажах. На основании этого попробуйте составить laquo;портретraquo; покупателя вашего магазина. Что, в какие дни, какое время, на какую сумму он покупает. Есть ли у магазина постоянные клиенты, какие они имеют привилегии. Оцените позицию магазина на целевом рынке. Кто является конкурентом и где поблизости есть их магазины. Чем они похожи на ваш магазин и чем отличаются.» Есть ли,» что позаимствовать у них в смысле идей. Поставьте себя на место того, у кого есть деньги и который хочет купить себе те товары, которые вы продаете. Как ему найти ваш магазин, что должно его привлечь, чтобы зайти в него, а не пройти мимо. Есть ли то, что создаст хорошее первое впечатление и» желание тут же приобрести что-либо, а впоследствии регулярно заходить и делать покупки. Пересмотрите ценовую политику в каких-то группах товаров. Покупатель умеет считать деньги и, если хотя бы раз он почувствует себя обманутым, больше не придет. Стимулируйте продажи в первые дни их поступления, чтобы активизировать оборачиваемость. Внимательно и оперативно работайте с ассортиментом. Проанализируйте работу персонала. Доброжелательность, компетентность в вопросах знания товаров магазина, практических советов, и т.п. И ещеhellip;Разница между успехом и неуспехом в основном складывается из мелочей. Каждая казалось бы мелочь может сработать в плюс, а может иhellip; Очень важно владельцу или управляющему, а лучше и тому и другому не погружаться в текучку, а очень внимательно отслеживать тенденции, искать новое, прислушиваться, присматриваться, общаться, в общем, laquo;качать инфуraquo;, чем больше, тем лучше, но самое главное ndash; делать из нее правильные выводы и принимать правильные решения.