Владимир говорит:

Управление людьми — это очень тяжелая тема, особенно для тех, кто является альтруистом. Управлять подчиненными может только самый настоящий эгоист. Тяжело отказывать людям, тяжело не считаться с ними.

Во-первых, нужно четко понимать свои цели. Допустим, вы мастер в цеху, вам необходимо произвести сто деталей за месяц. Вы должны понимать методы достижения этого результата, должны грамотно распределять количество деталей на рабочих. При этом учитывается не только производительность рабочего, но и различные обстоятельства. Руководитель всегда должен предусматривать болезни рабочих, их недостатки, проблемы с инструментами и аппаратурой.

Любой подчиненный хочет сесть на шею своему начальнику. В идеале сотрудник организации вообще не хочет работать, а получать хочет много и постоянно. Управляющему нужно убеждать этих людей, что без их работы не будет и зарплаты. Либо руководитель вообще ничего не должен объяснять.

Если говорить об управлении подчиненными в сравнении с воспитанием детей, то тут много схожего. Если ребенку постоянно прощать шалости, ошибки, то он вырастет проблемным и избалованным ребенком. В бизнесе все происходит гораздо быстрее. Простил опоздание, сотрудник возьмет это за правило. Вы должны наказывать за просчеты, а за хорошие результаты изредка награждать премией, тогда ваши рабочие будут действовать в наилучшем варианте.