Как заставить сотрудников работать?
Вопросы Лимит по процентам для займа сотруднику организации
Вопросы Спортивная гимнастика и акробатика для детей: развитие тела и духа
Вопросы ДПК для забора и террасы: преимущества использования и особенности
Вопросы Топ-10 популярных групповых программ: отбор, контроль, мотивация
Вопросы Использование различных снарядов и оборудования в тренировках
Вопросы Приморская таможня конфисковала крупную партию гель-лаков, ввезенных под видом бытовой техники
Вопросы Что такое страх?
Вопросы Окна ПВХ от VEKA: преимущества
Основная задача каждого начальника — не только хорошо работать, следить за тем, чтобы работники хорошо работали, но и следить за общей обстановкой в коллективе, за настроем каждого работника. Это очень важно, так как каждый сотрудник играет свою роль, как звено в огромной цепочке, которая и называется производством. Хороший начальник всегда должен знать, почему в коллективе не ладится или заставить сотрудников работать, если у них исчез энтузиазм и упал дух.
Итак, заставить сотрудников работать.
Для начала вы должны понимать, что при приёме на работу, вы выставляли некоторые условия своему сотруднику. При невыполнении их вы можете наказывать, лишать премий или такого рода действия направлять на улучшение ситуации. Если сотрудники просто ленятся — это их проблемы, в принципе, пусть получают меньше зарплату, если не хотят работать. Но, как начальник, вы обязательно должны поговорить сначала, дать второй шанс, спросить, что не так, может изменить какие-то условия — это называется «быть человеком», заботиться о своих сотрудниках — это не слишком жирно, это обязательно!
Может быть что-то не так с конкретным проектом, договоритесь, найдите компромисс, объясните, как это важно для вас и что они должны идти вам на уступки, с учётом того, что и вы идёте на уступки, когда им это нужно. В конце концов, это их работа, если совсем будет туго — припугните тем, что у вас есть другие кадры, которые будут выполнять поставленные задачи лучше.