Владимир говорит:

Знаю как нужно»вести себя с подчиненными, так как отношения начальников к ним. Во-первых, зарубите себе на носу, что подчиненные являются вашими инструментами, с помощью которых вы достигаете своей цели. Вы должны общаться с коллективом, но в первую очередь преследовать свою цель.

Запомните, что нельзя вести себя с подчиненными по-братски. Такое отношение приведет к невыполнению рабочего плана и падению темпов производства. Обязательно общайтесь со всеми в официальном тоне, но можете позволить себе и отношения «начальник-подчиненный». Таким образом, вы будете говорить с подчиненными на «ты», а они с вами на «вы».

За несколько рабочих дней вы должны пообщаться с каждым работником, если ваш коллектив огромен. Подчиненные как ученики в школе, боятся что придет учитель и проверит их домашнее задание. Будьте строгим учителем, который обязательно придет и спросит, что ваши работники сделали за день. Старайтесь запоминать рабочих или заставьте их носить бейджи на рубашках.

Начальник должен уметь говорить «нет». Фактически «нет» — это самое полезное слово любого директора. Никогда не соглашайтесь на авантюры и не объясняйте своим подчиненным, почему они должны делать то, что вы говорите. Многие наемные рабочие все равно не поймут, даже если им все объяснять.»