Как создать компанию?
Вопросы Лимит по процентам для займа сотруднику организации
Вопросы Спортивная гимнастика и акробатика для детей: развитие тела и духа
Вопросы ДПК для забора и террасы: преимущества использования и особенности
Вопросы Топ-10 популярных групповых программ: отбор, контроль, мотивация
Вопросы Использование различных снарядов и оборудования в тренировках
Вопросы Приморская таможня конфисковала крупную партию гель-лаков, ввезенных под видом бытовой техники
Вопросы Что такое страх?
Вопросы Окна ПВХ от VEKA: преимущества
Для того чтобы создать свою компанию, сначала нужно все четко структурировать на бумаге, изложить все свои мысли. Запишите возникшую в голове идею и соответствующий ей тип бизнеса: производство товаров, оказание услуг населению, торговля (перепродажа товара по более высоким ценам) или это будет сочетание видов деятельности. Есть три возможных варианта открытия своего дела:
У каждого из вышеуказанного способа есть свои преимущества и недостатки, разберем их подробнее.
При создании компании laquo;с нуляraquo; приготовьтесь к тому, что Вам потребуется достаточно много времени уделять развитию своего дела, это уже будет далеко не тот привычный 8 часовой рабочий день, возможно, Вам придется активно работать 10, а то и более часов в сутки. Если вы собираетесь работать с партнером, постепенно разграничьте выполняемые обязанности, у кого к чему больше наклонности (например, кому-то больше нравится контролировать ситуацию внутри компании, работать с персоналом, а кому-то заключать договора и проводить выгодные сделки для Вашей компании), это прояснится со временем. Самостоятельное создание компании является наиболее трудоемкой работой, которая потребует от Вас на ранних порах как профессиональных, так и хорошо развитых личностных качеств. Вознаграждением в случае успеха, помимо материального достатка, будет являться высокий статус в обществе и как следствие, удовлетворение от деятельности и осознание, что laquo;всё это сделали Вы, и оно Вашеraquo;.
При покупке готового бизнеса следует внимательно изучить отчетность компании, желательно за 2-3 года. Если Вы не умеете этого делать, обязательно воспользуйтесь услугами консалтинговой компании, специализирующейся на проведении аудита и оказании сопутствующих услуг. «После проверки аудитор подготовит заключение, на основе которого можно будет судить о финансовом состоянии предприятия. Если продавец бизнеса против проверки финансовой отчетности его компании, при этом расходы, связанные с ней Вы берете на себя, задумайтесь над тем, что человек, пытающийся продать Вам своё дело, чего-то не договаривает. Я бы не рекомендовал данный бизнес к покупке. Ознакомьтесь с обстановкой внутри компании, её организационной структурой, подумайте о перспективах развития. В принципе, работать Вам придется практически так же как, если бы Вы основывали свое дело, за исключением того, что некоторое время придется потратить на освоение того, что было до Вас, иными словами войти в курс дела.
Франчайзинг имеет неоспоримое преимущество в том, что покупая лицензию на открытие бизнеса уже под известным, уважаемым брендом Вам не нужно раздумывать о рекламе и зачастую, об организации бизнеса, так как должные инструкции должна предоставить Вам компания, франшизу которой Вы собираетесь приобрести. Так, например, сеть ресторанов быстрого питания McDonald‘s. Открыв такой ресторан в месте с высокой проходимостью людей, Ваш бизнес будет приносить Вам колоссальный доход уже только из-за своего раскрученного бренда и прокатанной дорожки производства, и налаженных связей с поставщиками. Однако, несмотря на все очевидные преимущества франчайзинга существуют подводные камни. Во-первых, подача новых идей с Вашей стороны весьма ограничена. Во-вторых, при каких-либо изменениях в компании, предоставляющей франшизу, например смена интерьера, это обязательно должно коснуться и Вас. Я знаю фирму, которая вводила новшества, не влияющие на показатель прибыли чуть ли не каждый месяц, согласны ли Вы нести расходы, которые можно было избежать? И наконец, в-третьих, за предоставленную франшизу нужно регулярно платить проценты от прибыли. Хотите ли вы работать по данной схеме — решать Вам.
Какой из вариантов создания компании Вы бы ни выбрали, в обязательном порядке разработайте бизнес-план для Вашей будущей фирмы, который будет включать информацию о стартовом капитале, маркетинговый план, план по производству и финансовый план. Подробнее о том laquo;как составить бизнес-планraquo; читайте в моем ответе на соответствующий вопрос http://qalib.ru/members/a/kak-sostavit-biznes-plan. Успехов во всех Ваших начинаниях!