Надежда говорит:

Каждое хозяйство имеет свои нюансы, но для начальников подразделений существуют общие нормы поведения, следуя которым станет возможным достижение наилучшей продуктивности от своего коллектива.

Чтобы понимать, как руководить отделом, необходимо сознавать, что руководить ячейкой предприятия ndash; это сложная и ответственная миссия, подразумевающая принятие сложных решений.

Для начала, надо продумать работу своего отдела: поставить задачи и оценить средства для их осуществления.

Очень многие факторы зависят непосредственно от коллектива, поэтому важно хорошенько изучить и попытаться понять каждого сотрудника: его психологический портрет, его личные качества, потребности и возможности.

Следует чётко довести до отдела сведения о том, что в понимании начальства является критерием хорошего выполнения работы, максимально доступно ставить задачи каждjму сотруднику с целью исключения самодеятельности и получения наивысшего коэффициента полезного действия.

Рекомендуется проведение регулярных собраний, на которых члены коллектива будут отчитываться об итогах выполнения работы. Это пробудит в работнике ответственность не только перед главой предприятия (отдела), но и перед товарищами.

Ну и конечно же, важно руководить отделом, как профессионал, не позволяя себе нерешительность и малодушие.