Евгения говорит:

Многие работодатели сталкиваются с проблемой, которая возникает, когда подчиненные перестают проявлять уважение. Конечно, видимость определяет другую картину. Поставить на место подчиненного получится только в том случае, если он вас уважает.

Не стоит недооценивать или переоценивать себя! Это является одним из первых факторов, влияеющих на отношение сотрудников к руководителю.

«» Никогда не показывайте, что все умеете и все знаете, но одновременно не допускайте нерешительность. «Важно дать понять сотрудникам, что вы тоже можете ошибаться но, тем не менее, полностью ответственны за свои действия.

«» Другая причина кроется в вашем отношении к работникам. Если вы не знаете, как эффективно общаться с ними и по праву, считаете, что для достижения результатов поможет только крик, если вы используете различные тактики манипулирования и убеждения, так знайте» таким образом, вы никогда не поставите на место подчиненного.

» Более того, вы не заработаете расположение сотрудников, если не оплачиваете справедливо их труд» и добавляете дополнительную работу в их свободное время. Если вы привыкли работать сверхурочно каждый вечер, это не дает вам право добавить и подчиненным в обязанности» несколько дополнительных задач.

«» Также, работодатель не может поставить на место сотрудников, если не знает:

— насколько важно спрашивать их мнение в некоторых вопросах

— если он не дает «полномочия принимать решения

— если они не входит иногда в положение и наказывает за каждый, даже самый незначительный проступок

«- если ожидает нереалистичных достижений от них.