Надежда говорит:

» «Исследования социологов показывают, что laquo;вредительскаяraquo; деятельность 5-ти процентов участников способна внести изменения в привычную жизнь коллектива.

» «Что же делать, если вдруг потраченное время на налаживание нормальных отношений, оказывается напрасным после того, как в коллективе появляется новый сотрудник или начинает зазнаваться старый коллега. Это проявляется в форме неуважения к коллегам, хамства, наглости, выслуживание перед начальством. Можно воспользоваться одним из двух вариантов: обратиться с жалобами к начальству или смириться, и не спеша, постараться возобновить старое течение жизни. В первом случае нельзя рассчитывать на поддержку Вас остальными коллегами. Второй вариант также не является выходом из данной ситуации.
» «Чтобы поставить на место коллегу, надо выяснить, что побуждает начальство закрывать глаза на выходки нерадивого работника, то ли это объясняется личной выгодой, или отсутствием объективной информации. В первом случае целесообразно провести анонимный опрос, на предмет кому выгодно держать такую laquo;поганую овцуraquo;.
» «Среди вопросов, не относящихся к данной проблеме надо включить вопросы, позволяющие выявить нерадивых коллег. Каждый из сотрудников оценивается относительно наличия в нем таких качеств натуры как вежливость и приветливость, готовность прийти на помощь, профессионализм.»
Ознакомить руководство с результатами опроса и предоставить имена подхалимов и бездельников.