Определить рентабельность можно следующим образом. Берем расходы за определенный период, берем все доходы. Вычитаем из дохода расход и получаем рентабельность. Она может быть минусовой или плюсовой. Во втором случае бизнес рентабелен, то есть прибылен. Конечно, в плюсе он может быть всего лишь на 1 рубль, но по факту это выгодный бизнес.

Почему нельзя применять подобные расчеты ко всему подряд? Видите ли, некоторые бизнесы могут быть нерентабельны тогда, когда нет сезона. К примеру, если вы занимаетесь аттракционами на воде, то рентабельны они только летом или в сезон отпусков. Зимой это убыточный бизнес, забирающий деньги на аренду ангара для хранения аттракционов и не приносящий ни копейки прибыли. В этом случае определить рентабельность можно только считая расходы и доходы за целый год.

Некоторые же бизнесы вообще рассчитаны на перспективу в 10-15 лет. Это значит, что отрицательная рентабельность здесь не будет говорить ни о чем. Это касается торговых точек, которые еще нужно «раскачать». В общем, категорические суждения не допускаются, если не были оценены перспективы того или иного бизнес-проекта. Другое дело, что в бизнес-плане рентабельность всегда должна быть плюсовой.