Любой бизнес начинается с идеи. Идея ndash; ядро вашего зарождающегося бизнеса.
И тут любого начинающего бизнесмена ждет приятная истина. Практически все решения ваших проблем уже найдены. И даже больше, они существуют не только теоретически, но их уже успели и воплотить в жизнь.
«А что это значит для нас? Верно, вы можете, как и самостоятельно заняться поиском решений, так и заняться сбором и анализом информации о УЖЕ существующем решении.
Ведь никто не мешает вам копировать, использовать, применять чужими идеями.
Запомните! Все, что может принести пользу вашему бизнесу ndash; достойно применения.
Один из величайших изобретателей Томас Эдисон сказал однажды «Если хотите придумать отличные идеи, знайте, лучшие из них вы можете позаимствовать.» Отлично сказано!
Превосходным помощником в поиске решений выступит всемирная сеть Интернет.

Найдите большое количество вариантов нового бизнеса.
Определите критерии, по которым вы будете отмечать самые интересные: личная предрасположенность, размер стартового капитала, низкий уровень конкуренции, быстрая окупаемость и прочее. Главное,не пытайтесь сразу же рассмотреть каждый вариант по совокупности критериев ndash; в этом случае до финиша может не дойти ни один. Настоятельно рекомендуется выбрать пару-тройку (обязательно личный интерес и предварительная осведомленность о сфере бизнеса ndash; не стоит открывать свою пивную, если вы любитель футбола) ndash; у вас еще будет время отсеять сомнительные направления.

Когда на руках у вас внушительный список из интересных, на первый взгляд, вариантов, настало время начать собирать более конкретную информацию о каждом из них. На этот момент Интернет начинает плавно терять свою полезность. Однако, найти необходимую информацию в нем все еще можно. На этот раз придется искать целенаправленно такие характеристики, как: минимальный размер первоначальных вложений, средний срок окупаемости, рентабельность каждого из отобранных видов бизнеса, перспективы отрасли, основные конкуренты (в вашем городе). Уже на стадии сбора этого материала определятся лучшие.

Когда у вас на руках останется всего пара, а лучше единственное возможное направление чтобы начать бизнес, переходите к последней стадии сбора предварительной информации.

«

Прежде всего, соберите полную информацию о конкурентах, как текущих, так и потенциальных. Обратите внимание на информацию не только о них, но об их родственниках и знакомых: вполне возможно у них весьма серьезные связи в административных органах. Очень полезно посетить офисы конкурентов и/или их магазины: только разведка на местности даст вам полное представление о противнике. Важно определить для себя их сильные стороны, но самое главное — выявить проколы в работе конкурентов. Чем больше слабых мест в работе вы заметите, тем больше шансов у вас выиграть на их фоне, а значит, привлечь внимание рынка.

Обязательно нанесите на карту вашего города места расположения всех конкурентов ndash; вполне возможно вашему взору откроются неохваченные территории, что даст возможность выбрать наиболее благоприятное место для открытия магазина (офиса).

Теперь, когда вы знаете о выбранном бизнесе почти всё,начните систематизировать полученные знания. Каким образом это может повлиять на ваш бизнес?

Начните с изучения влияния внешней среды:

middot; Влияет ли политика государства на ваш бизнес? Если да, то ожидается ли принятие законов, которые могут изменить правила работы на выбранном вами рынке?

middot; Существуют ли общественные тенденции повлиять на ситуацию в выбранной вами сфере.

middot; Может ли возникнуть давление со стороны влиятельных лиц на вас, если вы реально составите конкуренцию другим компаниям?

«

Влияние рыночных факторов:

middot; Общая емкость рынка в выбранной вами сфере.

middot; Рентабельность данного вида бизнеса

middot; Темпы роста отрасли

middot; Сезонность

middot; Зависимость от поставщиков и их количество

middot; Чувствительность рынка к цене, качеству сервиса и влиянию внешних факторов

«

Влияние финансовых факторов

middot; Барьеры вхождения на рынок

middot; Потенциальная прибыль

middot; Загрузка мощностей и стоимость закупки оборудования

middot; Срок окупаемости

middot; Стоимость привлечения кредита

middot; Влияние эффекта масштаба.

Конкуренция:

middot; Какие конкуренты существуют на рынке, их количество и рыночная доля

middot; Сильные стороны каждого конкурента

middot; Слабые стороны каждого конкурента

middot; Степень концентрации конкурентов на рынке

middot; Склонность конкурентов к объединению для проведения совместных проектов

middot; Перечень косвенных конкурентов на рынке, их доля и возможное влияние на ваш бизнес

middot; Вероятность возникновения товаров или услуг-заменителей

middot; Вероятность появления новых конкурентов.

«

Только ответив на все вопросы, вы можете быть уверены, что наконец имеете представление о выбранной вами сфере, и готовы начать бизнес. И хотя, конечно, всех вариантов развития событий просчитать не удастся, ответ на приведенные выше вопросы поможет избежать большей части неприятностей.