Бюджетирование как инструмент финансового планирования?
Поделиться "Бюджетирование как инструмент финансового планирования?"
Вопросы Лимит по процентам для займа сотруднику организации
Вопросы Спортивная гимнастика и акробатика для детей: развитие тела и духа
Вопросы ДПК для забора и террасы: преимущества использования и особенности
Вопросы Топ-10 популярных групповых программ: отбор, контроль, мотивация
Вопросы Использование различных снарядов и оборудования в тренировках
Вопросы Приморская таможня конфисковала крупную партию гель-лаков, ввезенных под видом бытовой техники
Вопросы Что такое страх?
Вопросы Окна ПВХ от VEKA: преимущества
Сначала давайте рассмотрим основополагающий термин — laquo;Бюджетraquo;. Бюджетом является краткосрочный финансовый план (до 1 года), который включает в себя доходы и расходы, связанные с текущей и экономической деятельностью организации, а так же вложения денежных средств, для сохранности или приумножения капитала компании. «Отсюда не трудно догадаться, что бюджетирование ndash; это формирование бюджетов для различных нужд предприятия.
Таким образом, laquo;бюджетирование как инструмент финансового планированияraquo; дает возможность сориентироваться в перспективах развития предприятия, принимать соответствующие решения и максимально эффективно использовать находящиеся в распоряжении ресурсы, для достижения поставленных целей. В случае успешного использования методов бюджетирования, финансовое положение компании будет оцениваться как laquo;Устойчивоеraquo;, что в свою очередь является подтверждением его эффективной работы в условиях рыночной экономики.»
Последовательность построения систесы текущего бюджетирования может быть представлена следующим образом:
1) Разрабатывается система годовых бюджетов компании, определяются планируемые результаты работы и целевые показатели;
2) проводится анализ рисков отрицательного развития событий и разрабатывается комплекс мероприятий по снижению риска;
3) разрабатывается система месячных бюджетов компании для детализации и уточнения годового плана;
4) разрабатывается система покрытия годового и месячного бюджетов и управления по отклонениям;
5) разрабатывается система мотивации сотрудников.
основные этапы разработки текущего бюджетирования:
1) определение центров ответственности. На основании анализа структуры и бизнес-процессов определяются подразделения компании, для которых будут составляться отдельные бюджеты, атакже порядок консолидации бюджетов;
2) разработка структыры бюджета. Опредеделяется список операционных, финансовых и вспомогательных бюджетов, разрабатываемых для каждого центра ответственности и компании в целом.
3) архитектура бюджетной системы. Определяется, какие центры составляют определенные бюджеты и разрабатываются исходные таблицы.
4) составляется алгоритм процесса бюджетирования, определяются сроки и ответственные.
Процесс составления бюджета.
1. Составление начального баланса для определения состояния компании на начало бюджетного года, так как процесс планирования начинается за несколько месяцев до начала следующего года. начальный баланс будет прогнозным.
2. Составление бюджета продаж и графика прихода денежных средств. присоставлении бюджета продаж необходимо определить планируемый ассортимент, объем реализации с разбивкой по месяцам, цену на продукцию.
3. Составление бюджета производства на основе бюджета продаж с учетом увеличения или уменьшения складских запасов.
4. Составление бюджета прямых затрат на материалы и графика платежей за эти материалы. Это начальное выражение планов относительно прямых затрат компании на использование и приобретение основных видов сырья и материалов.
5. Составление бюджета прямых затрат на оплату труда. Это количественное выражение затрат компании на оплату труда основного производственного персонала. При подготовке бюджета прямых затрат на оплату труда учитывают данные из бюджета производства, данные о производительности труда и данные о ставках оплаты труда основного производственного персонала. Кроме этого иногда выделяют фиксированную и сдельную часть оплаты труда.
6. Расчет затрат на энергоресурсы.
7. Составление бюджета производственных накладных расходов. Производственные накладные расходы включают в себя постоянную и переменную части. Постоянная часть планируется в зависимости от реальных потребностей производства с использованием данных прошлых периодов, а переменная часть рассчитывается на основе нормативов.
8. Составление бюджета себестоимости реализованной продукции. Данный бюджет является расчетным и необходим для определения планируемой производственной себестоимости произведенной и реализованной продукции, а также остатков готовой продукции на конец периода.
При составлении проекта бюджета необходимо учитывать скорее возможные расходы, чем доходы.