Начнем с простого, а именно с дисциплины. Настоящий эффективный руководитель всегда дисциплинирован, при этом он этого же требует и от своих сотрудников. Казалось бы, в опоздании на 20 минут нет ничего страшного, но человек устроен так, что скоро такие опоздания войдут у него в привычку. Коллектив всегда следит за тем, как вы относитесь к каждому из подчиненных. Поблажки не доведут до добра, поэтому дисциплина должна быть очень жесткой.

Мотивация сотрудников. Невозможно стать эффективным руководителем, если у ваших сотрудников пропала мотивация. Просто хорошая зарплата очень быстро перестает быть мотивацией к полной отдаче на работе. Вы должны заинтересовать своих подопечных не только премией, но повышением оклада, повышением по карьерной лестнице, а также перспективами. Предлагайте по истечению определенного срока партнерство. Другими словами, чем больше опционов вы будете предоставлять своим сотрудникам, тем эффективнее они будут работать.

Результативность. Лучше всего в любом бизнесе и работе работает понятие плана. Если вы руководите отделом продаж, то план по самим продажам будет очень кстати. Определенная цифра, которую нужно достичь, всегда легче, чем «продаем столько, сколько сможем».