gjuli говорит:

О том, как руководить коллективом, написано множество книг и научных работ. Но, как конкретно заставить коллектив что-либо делать?

Руководитель коллектива должен помнить, что каждый его подчиненный ndash; личность. Он не просто винтик механизма под названием laquo;предприятиеraquo;, он не только работает. А еще работая живет и реализует себя как личность. Значит и обраться с работником нужно как с личностью ndash; стимулировать его и в то же время признавать его труд, его личные качества.

Чтобы руководить коллективом, необходимо обращать внимание на то, чтобы работники:

— получали от работы удовлетворение, а также испытывали его от общения с членами коллектива;

— ощущали себя личностями;

— чувствовали ценность своего труда и надежность коллектива;

— получали удовлетворение от собственного статуса и своего положения в рабочей группе

Отсюда получается, что главная задача руководителя в том, чтобы все сотрудники были удовлетворены. Любой»управленец сразу же спросит,» когда же сотрудники будут делать то, что нужно ему

Поэтому руководитель должен манипулировать членами коллектива. Лучший руководитель тот, кто лучше манипулирует людьми

Манипуляция коллективом ничем не отличается от манипуляции одним человеком.