Yulko говорит:

Многие молодые (и не только) руководители нередко озадачиваются вопросом, как начислять зарплату. И вопрос этот весьма неоднозначный.

С одной стороны, можно ориентироваться на рынок труда и смотреть, как другие руководители платят своим работникам, и сколько они им платят. Однако, с учетом конкуренции может выйти так, что вы не сможете финансово мотивировать своих потенциальных сотрудников, назначив такой же заработок, как и у других. А занизив либо завысив свое денежное предложение, рискуете вовсе не найти работников: ведь как правило, слишком большая для некой конкретной должности заработная плата отпугивает, ибо люди думают, что с них, очевидно, за такие деньги будут требовать слишком много, а может и сверх того, что включает в себя их трудовая инструкция.

В целом же, чтобы правильно начислять зарплату, вам нужно учитывать следующие факторы:

— средняя заработная плата, начисляемая за конкретный вид деятельности;

— обязанности, рабочий график сотрудника, условия его работы (как рано начинается рабочий день, есть ли перерыв на обед, есть ли бесплатное питание или выплаты на поход в столовую, есть ли развоз по домам, когда работа заканчивается в ночное время, собственно, время суток, в которое осуществляется работа, и т.п.)

— возможные форс-мажоры в данном виде деятельности (часто ли придется оставаться сверхурочно, будут ли авралы, если ли необходимость иногда вызывать сотрудника на работу в его выходные или отпускные дни, и т.д.)

— комфортность и вредность конкретного вида деятельности (необходима для работы стрессоустойчивость, есть ли соприкосновение с вредными для человеческого организма веществами, опять же, график, и т.д.)

Сопоставив все это вы сможете сделать адекватное и заманчивое предложение, а после начислять зарплату верно.